Três projetos com prazo, escopo e entregáveis definidos
Cada solução foi desenhada para um problema específico que médias empresas enfrentam. Escolha o que faz sentido para o momento da sua organização.
Como conduzimos os projetos
Diagnóstico
Entrevistas com líderes e membros de equipe. Mapeamos o que realmente acontece, não o que o organograma diz. Identificamos onde estão os gargalos e as ambiguidades.
Análise e opções
Com base no diagnóstico, desenvolvemos duas ou três abordagens possíveis. Cada uma vem com suas vantagens e limitações. Apresentamos ao cliente sem viés por uma única solução.
Entrega e repasse
O cliente escolhe o caminho. Produzimos o entregável final, revisamos juntos e fazemos um repasse completo. A sua equipe termina o projeto sabendo usar o que foi produzido.
Estruturação de Grupo de Trabalho
Um engajamento de quatro semanas para ajudar uma empresa a montar um grupo interno em torno de um tema específico — um novo mercado, uma nova linha de produto ou uma reorganização que está por vir. Ajudamos a definir o propósito do grupo, escolher os membros, definir a cadência e redigir o charter. O grupo então opera sozinho.
O que está incluído:
- Charter escrito com propósito, membros e regras de funcionamento
- Calendário de reuniões para os seis primeiros meses
- Primeira pauta estruturada pronta para uso
- Sessão de kickoff facilitada pela Hexolva
Quando faz sentido:
Quando a empresa precisa coordenar um esforço multifuncional sem criar uma área nova. Quando há um tema que precisa de atenção regular mas não de um departamento permanente.
Revisão de Design Organizacional
Um projeto de seis semanas para empresas entre 40 e 250 pessoas que sentem que a estrutura organizacional não acompanhou o que elas realmente fazem. Mapeamos as linhas de reporte atuais, entrevistamos líderes e uma amostra de membros de equipe, e então propomos duas ou três opções estruturais com os respectivos trade-offs. O cliente escolhe — não empurramos uma resposta única.
O que está incluído:
- Mapeamento completo da estrutura atual
- Entrevistas com líderes e amostra de equipe
- Relatório escrito com 2 a 3 opções estruturais e trade-offs
- Apresentação ao time de liderança
Quando faz sentido:
Quando a empresa cresceu e a estrutura de dois anos atrás não resolve mais. Quando há conflitos frequentes sobre quem decide o quê. Quando uma fusão, aquisição ou saída de liderança exige reorganização.
Mapeamento de Processo por Função
Um esforço concentrado de duas semanas para mapear como uma única função opera hoje — operações, atendimento ao cliente, financeiro back-office ou supply. É útil antes de projetos de automação, antes de contratar um líder de função, ou antes de avaliar novos softwares. O entregável é um mapa de processo rotulado, uma lista de pontos de fricção identificados e três recomendações concretas que o time pode executar no trimestre seguinte.
O que está incluído:
- Mapa de processo detalhado da função escolhida
- Lista de pontos de fricção identificados
- Três recomendações práticas e acionáveis
- Sessão de apresentação do mapa à equipe
Quando faz sentido:
Quando a empresa está avaliando um sistema novo e quer entender o processo atual antes de configurar o software. Quando uma função cresceu de forma orgânica e ninguém sabe exatamente como ela funciona de ponta a ponta.
Qual solução é para você?
Use a tabela abaixo para entender qual projeto se encaixa melhor no seu momento atual.
| Característica | Grupo de Trabalho | Design Organizacional | Mapeamento de Processo |
|---|---|---|---|
| Duração | 4 semanas | 6 semanas | 2 semanas |
| Investimento | R$ 2.200 | R$ 4.700 | R$ 1.300 |
| Foco principal | Coordenação multifuncional | Estrutura e hierarquia | Fluxo operacional de uma função |
| Porte da empresa | Qualquer porte | 40 a 250 pessoas | Qualquer porte |
| Entregável principal | Charter + calendário + pauta | Relatório + apresentação | Mapa de processo + recomendações |
| Ação da empresa após | Grupo opera autonomamente | Implementar a opção escolhida | Executar recomendações no trimestre |
O que vale para todas as soluções
Confidencialidade contratual
NDA firmado antes do início de qualquer projeto.
Proposta antes do compromisso
Escopo, entregáveis e valor definidos em documento antes da contratação.
Revisão de rascunho
Cliente revisa os entregáveis antes da versão final ser entregue.
Nota fiscal em todos os projetos
NFS-e emitida. Conformidade fiscal em 100% das contratações.
Alinhamento semanal
Reunião de progresso semanal com o ponto de contato da empresa.
Conformidade LGPD
Dados coletados em entrevistas tratados conforme a legislação vigente.
Valores por projeto
Mapeamento de Processo
por projeto · 2 semanas
- Mapa da função escolhida
- Lista de pontos de fricção
- 3 recomendações acionáveis
Estruturação de Grupo
por projeto · 4 semanas
- Charter escrito completo
- Calendário de 6 meses
- Kickoff facilitado
Design Organizacional
por projeto · 6 semanas
- Diagnóstico completo
- 2-3 opções estruturais
- Apresentação à liderança
Não tem certeza de qual projeto faz sentido agora?
Explique o seu contexto em 30 minutos. Ajudamos a identificar qual engajamento, se algum, se encaixa no momento da sua empresa.
Conversar com a equipe