Estrutura e clareza para empresas que precisam avançar

Ajudamos organizações a montar grupos de trabalho, rever seu design estrutural e entender como os processos internos realmente funcionam — antes de tomar decisões caras.

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São Paulo, SP

Soluções

O que fazemos

Três engajamentos bem definidos, com entregáveis concretos e prazos claros. Nada de projetos abertos sem fim.

Estruturação de Grupo de Trabalho

Engajamento de quatro semanas para ajudar uma empresa a montar um grupo interno em torno de um tema específico — novo mercado, nova linha ou reorganização. Saída: charter escrito, calendário de seis meses e primeira pauta.

Charter e propósito definidos
Calendário de seis meses
Primeira pauta estruturada

R$ 2.200 Saber mais

Revisão de Design Organizacional

Projeto de seis semanas para empresas de 40 a 250 pessoas cuja estrutura não acompanhou o que elas realmente fazem. Mapeamos linhas de reporte, entrevistamos líderes e propomos duas ou três opções estruturais com seus trade-offs.

Mapeamento de estrutura atual
Entrevistas com líderes
Relatório e apresentação à liderança

R$ 4.700 Saber mais

Mapeamento de Processo por Função

Esforço de duas semanas para mapear como uma única função — operações, atendimento, financeiro, supply — funciona hoje. Útil antes de automações, antes de contratar um líder de função ou antes de avaliar novo software.

Mapa de processo rotulado
Lista de pontos de fricção
Três recomendações acionáveis

R$ 1.300 Saber mais

Por que a Hexolva

Como trabalhamos

Entregáveis concretos

Cada projeto termina com um documento que você pode usar — um charter, um relatório, um mapa. Não entregamos apenas observações.

Prazos curtos e definidos

Dois, quatro ou seis semanas. Sem projetos abertos que se arrastam por meses sem entregar nada de valor.

Opções, não respostas únicas

Apresentamos alternativas com seus trade-offs. A decisão final é sua. Não empurramos uma única abordagem.

Baseados no que existe

Partimos de como sua empresa realmente funciona — entrevistas, análise de estrutura atual — não de modelos genéricos de consultoria.

Foco em médias empresas

Trabalhamos com empresas de 40 a 250 pessoas. Nem startup em fase seed, nem corporação com estrutura própria de change management.

Transferência de conhecimento

Ao final do projeto, sua equipe sabe o que foi feito e por quê. Não criamos dependência de consultoria continuada.

Sua empresa precisa de estrutura antes da próxima decisão?

Uma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para entender se há um projeto aqui. Sem compromisso de contratação.

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FAQ

Perguntas frequentes

Vocês trabalham com empresas de qual porte?

Nosso foco são empresas com 40 a 250 funcionários. Nesse tamanho, as questões de estrutura e processo são reais e impactantes, mas a empresa ainda não tem um departamento interno dedicado a isso.

Como funciona o início de um projeto?

Começamos com uma conversa de 30 minutos para entender o contexto da sua empresa. Se houver um projeto adequado, enviamos uma proposta escrita com escopo, entregáveis, prazo e valor antes de qualquer compromisso.

Os projetos podem ser combinados?

Sim. Por exemplo, uma revisão de design organizacional pode ser seguida de um mapeamento de processo para a função que sofreu mais mudanças. Discutimos a sequência mais lógica na conversa inicial.

Qual é o envolvimento esperado do nosso time?

Varia por projeto, mas em geral pedimos acesso a dois ou três líderes para entrevistas e um ponto de contato para alinhar o progresso semanalmente. Não precisamos de um time dedicado do seu lado.

Vocês continuam depois que o projeto termina?

Nosso objetivo é que sua empresa não precise de nós depois. Os entregáveis são projetados para sua equipe executar de forma autônoma. Se surgir um novo projeto, conversamos — mas não vendemos retainer por padrão.

Como é a forma de pagamento?

50% no início do projeto e 50% na entrega dos materiais finais. Aceitamos transferência bancária (TED/PIX) e boleto. Emitimos nota fiscal por todos os serviços.

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