Uma consultoria feita para empresas que preferem entender antes de decidir
A Hexolva trabalha com médias empresas brasileiras que enfrentam problemas estruturais reais — e querem resolvê-los com clareza, não com jargão.
Como a Hexolva nasceu
A Hexolva surgiu de uma observação repetida ao longo de anos de trabalho com empresas entre 50 e 200 funcionários em São Paulo: muitos dos problemas que essas organizações enfrentavam não eram de estratégia, mas de estrutura. Times sem propósito claro, funções que ninguém sabia exatamente a quem respondiam, processos que existiam porque sempre existiram.
Decidimos criar uma consultoria pequena e objetiva, com projetos de duração definida e entregáveis concretos. Nada de retainers intermináveis. Nada de relatórios de 80 páginas que ficam na gaveta.
O nome Hexolva reflete essa abordagem: vem de uma palavra composta que remete a encontrar soluções dentro de uma estrutura — a forma como enxergamos nosso trabalho.
Trabalhamos com empresas que já têm um produto ou serviço funcionando, já têm clientes e receita, mas sentem que a estrutura interna ficou para trás. O crescimento chegou mais rápido do que a organização conseguiu acompanhar.
Nosso papel não é dizer o que fazer — é ajudar a entender o que está acontecendo e apresentar opções viáveis. A decisão fica com a liderança da empresa, onde deve estar.
Atuamos com base em São Paulo, mas atendemos empresas em todo o Brasil de forma remota, com encontros presenciais quando o projeto exige.
O que orienta o nosso trabalho
Clareza acima de volume
Preferimos entregar um documento útil a um relatório extenso que ninguém usa. Cada projeto tem um produto final bem definido.
Honestidade sobre o que vemos
Se o problema que encontramos não é o que o cliente esperava, dizemos. A confiança de longo prazo vale mais do que agradar no curto.
Autonomia para o cliente
Ao final de cada projeto, sua equipe deve ser capaz de continuar sem nós. Não construímos dependência — construímos capacidade.
Quem faz o trabalho
Rafael Figueiredo
Sócio — Design Organizacional
Quinze anos trabalhando com estruturas de time em empresas de médio porte. Antes da Hexolva, liderou projetos de reorganização em três setores distintos: varejo, serviços financeiros e tecnologia B2B.
Carla Menezes
Sócia — Processos e Operações
Especialista em mapeamento de fluxos operacionais e identificação de fricções em funções de back-office. Passou dez anos dentro de empresas antes de decidir que preferia ajudar várias ao mesmo tempo.
Thiago Azevedo
Consultor Sênior — Grupos de Trabalho
Vem de uma trajetória em gestão de projetos e facilitação. Coordena os engajamentos de estruturação de grupos de trabalho, desde o desenho do charter até o acompanhamento das primeiras reuniões.
Como garantimos a qualidade dos projetos
Escopo por escrito
Todo projeto começa com uma proposta documentada: o que será feito, o que não será, os entregáveis e o prazo. Sem ambiguidade desde o primeiro dia.
Diagnóstico baseado em entrevistas
Não chegamos com conclusões prontas. Cada projeto começa com conversas estruturadas com líderes e membros de equipe antes de qualquer recomendação.
Confidencialidade contratual
Todo engajamento inclui um acordo de confidencialidade. O que acontece no projeto fica no projeto. Nunca usamos informações de um cliente para beneficiar outro.
Revisão de entregáveis
Antes da entrega final, o cliente recebe uma versão de rascunho para revisão. Isso garante que o documento reflita a realidade da empresa, não apenas o que observamos.
Proteção de dados pessoais
Seguimos a LGPD no tratamento de qualquer dado pessoal coletado durante o projeto — nomes, cargos, opiniões em entrevistas. Tudo armazenado com acesso restrito.
Nota fiscal em todos os serviços
Operamos como empresa regularmente constituída. Emitimos NFS-e para todos os projetos. Nenhuma contratação fora das normas fiscais brasileiras.
Por que design organizacional e mapeamento de processos importam agora
Empresas brasileiras de médio porte vivem um momento peculiar: cresceram durante os últimos anos, contrataram, abriram áreas novas — mas a estrutura organizacional muitas vezes não acompanhou esse ritmo. O resultado aparece de formas variadas: reuniões sem dono, decisões que voltam sempre para o mesmo nível, processos que dependem de uma pessoa específica para funcionar.
Esses problemas não se resolvem com mais tecnologia ou com a contratação de mais gente. Resolvem-se com clareza sobre quem faz o quê, como e quando. É esse o trabalho que a Hexolva faz.
Nossos projetos são desenhados para empresas que já sabem que têm um problema estrutural mas ainda não sabem exatamente onde ele está ou como priorizá-lo. Começamos mapeando o que existe — não o que o organograma diz que existe, mas o que realmente acontece no dia a dia.
A partir daí, apresentamos opções. Cada opção vem com suas vantagens e limitações. A liderança da empresa escolhe o caminho. Nós ajudamos a colocar em prática a transição para a nova estrutura, com entregáveis concretos que sua equipe pode usar depois que saímos.
Quer entender se a Hexolva é a parceira certa para o seu projeto?
Uma conversa inicial sem compromisso é suficiente para saber se há um projeto adequado aqui.
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